(no subject)

[d_saoirse]

В бизнес-школе да и не только первое чему учат - это elevator pitch. Не знаю как по-русски, подача в лифте. Если ты встретил в лифте генерального директора компании своей мечты, у тебя есть полминуты чтобы убедить его тебя нанять. По идее при выпуске этот питч должен от зубов отскакивать, ну и соответственно полно историй от разных людей разной степени известности о том как они всю жизнь зубрили питч, а потом заходят в лифт, а там - Самый Главный в их профессии, а они вместо того чтобы - заблеяли козой.
Ну вот, у меня вчера в семь утра на парковке впервые в жизни случилась такая возможность. Заезжаю я на парковку, а там идет от машины к офису наш новый президент нового софтверного подразделения - решили весь софт собрать в отдельный бизнес. Я рулю к нему, затормозила прямо перед ним (хорошо вовремя, а то было бы не с кем разговаривать), опустила стекло и говорю так мужик подожди, а сама не знаю за что взяться - то ли за ручник, то ли подкаст на паузу поставить, то ли вообще кнопку зажигания выключить, а блин где ключ от машины - ну как всегда в такой ситуации короче.
Мужик: что надо?
Я: ты прочитал мой емэйл?
Он (теряет терпение): я примерно за триста емэйлов до того чтобы все прочитать.
Я (практически уже заблеяла козой): я тебе писала про то что ты должен меня нанять на руководителя своего портфолио.
Он: у меня уже есть руководитель портфолио.
Я: а ну ладно тогда, пока.

Завожу машину снова, паркуюсь, дохожу до офиса, а он стоит у двери и ждет меня - ну давай - говорит - рассказывай почему я должен тебя нанять.

В общем теперь у меня есть работа заместителя этого руководителя. Хорошо что я ему до этого короткий емэйл написала, у меня было семь пунктов, я все отбарабанила.

Comments

[maksa.livejournal.com]

Во-первых, поздравляю!

Во-вторых, я уже запутался в своих возможностях и шансах. Ясно только, что это не Техас.

В-третьих, что такое портфолио в данном случае?

[d_saoirse]

Ну вот есть в бизнесе десять продуктов и еще десять в разработке, и еще неплохо бы присутствовать в трех направлениях, для чего надо наверное кого-то купить. И все это надо постоянно финансировать. Ну вот должна быть какая-то структура, которая создаст какие-то критерии, по которым это приоритизировать и будет их мониторить.

[d_saoirse]

Кстати насчет возможностей и шансов - очень сильно помогает поговорить с людьми, которые работают на тех позициях, на которые ты хочешь попасть. И выяснить у них, какие у них скилы, как они туда попали - помогает разместить себя в пространстве возможных решений. Но только если трезво смотреть, а не "я же умнее его в сто раз".

[crazybutlazy.livejournal.com]

однако, это прекрасно. Прекрасно, когда люди умеют пользоваться внезапно свалившимся шансом. Поздравляю :)

[electrodyssey.livejournal.com]

Круто, поздравляю)

[abcentia.livejournal.com]

Дааа, для голубого вертолёта всегда должен быть заветный списочек.

[vgo.livejournal.com]

ничосе!